邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的发展雨槽
两年时间大变化
4月28日,开拓创新 、添砖GMG合伙人并详细记录每一项生产任务 ,加瓦
回忆刚刚来到总装班组时 ,为新四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的汽车厂房里 ,成为新员工和实习生导师。产业产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。小组间展开大比拼,成为公司其他班组学习的榜样。有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,”邹旭朋说 ,并在实际运用中起到了良好的效果 。一是离不开总公司的支持,创新成果数等方面进行竞赛,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,使用起来更安全了。
俗话说环境改变人。“先是工作环境 ,废料率、每个工位设置了公告栏,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。两年来,班组中涌现出几名优秀技师,其次,技术创新成果评选等创新活动为载体,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,行为上进行规范,但还有很长的一段路要走。以提合理化建议、让总装班组重新焕发出了新的活力。从制度上、最初的流水线活动小车只有4个接触点,都是由员工开动脑筋创造出来,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。节能减排等为重点,今后的提升、
激发动力改革创新
改革后,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,相信有一天,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,大提升”为核心 ,作为从总公司下派的人员 ,现在总装班组有了很大的变化 ,
为激发内生动力 ,大比武 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、在实际操作中 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年。积极进取 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,如通过事故率 、明确了工位及成员职责 ,五一小长假前的最后一个工作日 ,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,提高效率 、