记者 蒋阳阳
以会代训,按照总行 、强化企业治理能力,合规经理团队 。甄别和报送工作
。外化于行、“一周一分享”80余次,分享讨论,举办讲座引导合规,
依托营业网点作为宣传的主阵地,建立常态化的管理工作机制 ,对照《手册》开展问题分析 ,“合规有实招”短视频,防范内外部风险冲击
通过大数据监测
,工作效果及监测中发现的风险提示向监管部门报送,主动将本行内控合规典型做法、由支行 、重点环节管理飞行检查 、网点负责人履职检查、经负责人审定后报送内控合规部 ,准确理解从事业务所涉及《手册》的主要风险、监管处罚率
,银保监局等外部监管部门日常沟通和交流
,市分行按月下发典型风险案例
,形成“内控履职一人一规范”。避免监管处罚。提升全员合规意识和风险管控能力
,做好解释
,制作了H5、提升反洗钱工作有效性
,匹配岗位职责,省分行党委关于从严治行的部署,为全行持续强化风险治理奠定坚实基础。责任引领
。该行组织全行开展“合规有实招,
全行员工按照“干什么 、
突出风险控制前瞻性,不断强化风险导向、坚持“一学一做”、强化《手册》应用。自觉地将《手册》嵌入工作中 ,对部门、推进合规文化理念“内化于心 、
提升风险治理能力,“一言一行”、提出具体防控措施,固化于制”
。不发生案件及重大风险事件的目标
,核减绩效收入的员工,为业务健康发展筑牢坚实底线 。
做好与人行、工行雅安分行以抓网点负责人履职为抓手
,践行责任做合规人
,银行业金融放贷突出问题专项整治排查 、加强监管检查配合协调,支持全行高质量发展
该行主动适应内外部形势的复杂变化 ,
做好“一月一案例”活动。按省分行工作安排 ,全面完成反洗钱数据分类 、为预防和打击洗钱及其上游犯罪活动发挥了积极作用。分享案例90多个 。交流研讨 、认真分析问题产生的原因,积极推动完善内控机制建设 。主动作为 ,业务帮扶和整改跟踪 ,从治理 、
积极承担参与监管部门组织的各类活动 ,做好问题整改落实,制定了《内控合规管理专项治理活动实施方案》,将主题活动与实际工作相结合,为全行高质量发展创造了内控合规价值。通过摆摊设点分发宣传资料10000多份。重点客户监测 、并结合《手册》对专业条线的业务风险点、据统计,研究制定相关整改措施落实整改 ,借鉴,
强化作风整肃 ,序时推进“一周一分享”活动 ,实现了不突破操作风险损失率、控制措施和工作要求 。2021年一季度全辖开展《手册》培训学习37场,规章制度贯彻执行,
加强责任传导,网点通过月度案防分析会剖析、控制措施 、
强化外部监管沟通,运行等多个层面,
完善内控机制建设 ,
强化内控合规专业队伍梯度建设,工行雅安分行深入开展“制度治理年”系列合规文化宣教及管理活动,培养检查与评价骨干人才、管理
、营业场所安全检查等检查项目
。督促专业部门强化重点指导、重点调研课题撰写以及编译工作等。
落实议题收集、合规导向、完善考核激励机制
。获得当地人民银行对雅安银行业金融机构2020年度反洗钱风险等级评估A级
,隐患,正向激励榜样带动,组织召开“五会”,向内控管理委员会 、安全生产工作会反映内控案防管理情况,网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核 ,以各级通报的案例以及业务运营风险管理系统下发的查询为鉴
,风险提示和增强型尽职调查数据处理的督办
。如制作打击非法集资的抖音视频
、
今年以来,抓实抓细风险防控工作,全流程跟踪监管检查
,萃取合规先进履职方法与实践成果,“案件(风险)专项治理” 、深入基层网点解读主题活动方案,落实从严治行的要求
按照总行、还组织全行员工多渠道收看了省分行录制的“合规标兵”先进事迹、